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领导承诺没有兑现,到底要不要争?(全文完整)

发布时间: 2023-12-07 09:00:14 来源:网友投稿

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领导承诺没有兑现,到底要不要争?(全文完整)

领导的承诺没有兑现,到底要不要争?

这几天,小A比较郁闷,原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。

由于财务室的科长太忙,当她把培训通知发给小A时,那边报名已经结束了。

其实,财务科室并不是小A所在的科室,常务副局长也不是小A的分管领导。

常务分管财务、统计,去年初才刚提拔到这个位置上,年轻、有干劲。

小A呢,虽然本硕学的也不是统计专业,但是肯学习、爱钻研,在学校里就辅修了统计学,对SPSS等统计软件操作得很溜。

最近还有一篇有关本行业“统计+数字化改革”的文章获得了省领导批示,由此引起了常务的关注。

再说常务,其父是某局的老党委书记,他自己本身能力很强又很儒雅,因此特别想干一番事业。

无奈到我们单位任职以后,发现他手下几乎无“人”可用,要么已经年龄偏大无法委以重任,要么年纪轻轻却是某大领导的关系户,没有编制整天想着考走,要么就是新手妈妈带娃都来不及。

因此小A逐渐走进了常务的视野。

前些日子,常务收到一个通知,内容是8月底有一个统计知识培训,地点是我市一处著名的风景区。

一般来说,这样的美差都是给老同志的。

常务有意栽培小A,先是与小A沟通并得到了肯定的答复,再与小A的分管领导沟通了下,这事就算板上钉钉了。

当然,领导收到的通知也仅仅是通知,具体的事还是要交给下面的人来执行,常务说要财务科把培训通知发给小A,结果财务科一忙就给忘了。

等小A看到文件再联系时,报名已经截止了。

于是郁闷的小A过来找我倾诉,我听后沉吟了一下,问了他三个问题。

“一、在单位,是不是要事事冲在前?”“二、在单位,为什么许多事在最后一刻才定下来?”“三、在单位,什么是真正的核心?”

他听后,一时有点茫然,继续认真看着我。

我一笑,这么告诉他。

1.在单位,是不是要事事冲在前?不是!

年轻人敢闯敢拼,固然是好事,但是这并不代表事事都要冲在前。

所以,你自己去联系主办方当然没用,因为别人跟你不熟,倒不如等几天,财务室的科长肯定会跟常务汇报此事,等常务一出面,自是水到渠成。

刘墉在《你不可不知的人性》里讲到,面子卖给谁?卖给我最尊重的人、对我最有好处的人、有一天我有求的人。

所以,要学会等。要学会分析事情的局势,再决定怎么做。

最怕的就是做事“认真”的愣头青,凡事都要一马当先,结果事情没办成,反而还给人一种喜欢争利的形象。

再举一个例子,2000年左右国企改革时,某省委书记曾经想让某干部去担任国企一把手,在谈话结束后任职前,这位干部居然急不可耐地挨个拜访省委常委,阐述他上台后的改革思路。

虽然他本意是想让各常委提提意见,奈何被人看成是“跑官、要官”,结果硬是被省委书记晾了一个月才让他履职。

2.在单位,为什么许多事在最后一刻才定下来?因为变化才是永恒的主题。

有句话叫“没吃过猪肉,总看过猪跑”吧,你们本科、硕士阶段是不是也经常组织班级同学出去玩?

你有没有发现,每次出行,不到最后一刻,出行的人才会定下来。

比如说导师有事、比如说男女朋友不去所以我也不去了、比如说爸爸妈妈来看望了。

那么,类比到这次8月底的培训,就算目前真的报满了,到最后大概率也会有人因为各种原因不去,而那时主办方自然会联系你。

再结合全国现在的疫情形势,真正到了8月底培训取消也不一定。

所以,不到最后一刻,很多事就是定不下来,要学会淡定。

3.在单位,什么是真正的核心利益?领导对你的积极的、正面的评价!

所谓真正的核心利益,就是“领导对你的积极的、正面的评价”,有了这个评价,你的级别、待遇也就自然而然有了保障。

所以,表面来看,培训似乎是最重要的,实则培训前后你的言行是更重要的。

那么如何获得领导对你的积极的、正面的评价呢?做实事,做领导看重的实事!

比如,常务让你去参加这个培训的初衷,大抵是用你所学的最新的统计学的知识,来指导单位当下的工作,然后做相关的数据分析,来整一个材料

就好比你之前获得省领导批示那篇,有理有据、条分缕析、逻辑严密,这才是常务想要的。

退一万步,就算没有这次培训,这个材料你也要提早准备起来,争取高质量完成。

所谓贵人难遇,他的父亲是某局老书记,门生遍布各单位,这些门生好几位目前都是一把手实职。

巴菲特说,人生只要做对4-5个决定就能致富。那么类比到官场也是一样的。

所以,我建议你,千万不要去质问财务科长为什么发晚了通知,而是见到科长还像之前那样客气,见到常务也如之前那样尊敬,这几日,就平复下心情,继续做好本质工作,因为工作,就是一场修行!

小A听完我说的,有点吃惊,想说什么却又说不出口,走了一段,他狠狠地点了一下头说:“哥,我原本只是想出去玩玩,因为最近工作太累了,我从来没想过你说的这些,今天真是豁然开朗!”

我笑了笑,告诉他:“情在事前,在机关里,某些时候,谁的背后有谁比起业务能力可能更为重要,要想在竞争中取得先机,就要善于谋篇布局、善于站在高处看问题。”

后面的事情基本如我所料,财务科长跟常务汇报了此事,常务亲自过问了,主办方答复说名额肯定有,若届时可以开班,他们会提前通知小A。

小A则开始向同事们讨教经验,谋划如何把统计工作与单位实际相结合,以期更好地为实际工作服务。

同时,继续做好本职工作,对自己分管领导、科长交待的工作也是尽职尽责。

我心里默默地为这个年轻人点赞,希望他可以抓住这次机会,为未来积淀蓬勃的力量!

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