下面是小编为大家整理的干部思想汇报,供大家参考。
干部思想汇报
【范文一：挂职锻炼干部思想汇报】市委组织部：20xx年4月21日，经市委组织部选派，我来到“三九六”林场挂任林场的副场长，开始了为期一年的挂职锻炼学
习。我十分珍惜这次来之不易的锻炼机会，经过一个月的基
层工作锻炼，我开始逐步了解了基层，开阔了视野。从市直
机关来到林场挂职，我深知机会难得。为了不虚此行，我给
自己定下了五条准则，即：心态归零，一切从头开始；适应
环境，尽快上手工作；认识到位，配合做好工作；总结反思，不断提升能力；谦虚自信，树立良好形象。
在这一个月里，我严格遵照五项准则，在林场各位领导
和同事的悉心指导和热情支持下，很快适应了工作环境和角
色的转变，投入地工作、认真地学习、愉快地生活，达到了
交流学习、借鉴汲取、完善自我、锻炼成长的目的。现就一
月来的工作、思想等方面情况向市委组织部的各位领导汇报
如下，如有不当之处请批评指正：
一、挂职期间参与完成的主要工作
根据部门内部分工，我协助王场长主要负责防火和林政
工作，同时协助场长完成好其他工作，保证林场工作正常运
转，共同完成好各项工作任务。挂职以来，我参与完成的主
要工作有：召开森林防火紧急会议，传达部署近期防火工作；对快速扑火队、燎望塔值班人员，管护站人员，检查站人员，
机房值班人员又重新做了工作安排，增加了工作量；对林场
区域范围内的各管护点、种地点、放牧点、养参点进行了检
查，并和他们签定了森林防火责任状；给植树点运送树苗；
对场区内的水泥板和篮球场的水泥地面进行了维修；对寻山
和稽毒用的船只进行了维修并且对林区进行了巡查；对机房
值班人员又重新做了调整；对食堂用的木柴进行了清理。
二、挂职锻炼的收获
强化了学习意识。从机关来到林场，工作范围扩大了，
工作对象也更加多样化。初到林场时，我抓紧学习一些有关
森林防火的知识，主动向林场的领导、同事了解林场的工作
概况，做到心中有数。利用整理资料的契机，我大致浏览了
林场的一些资料，对部门工作有了相对全面的认识，这些都
有助于我尽快进入工作状态。在随后紧张繁忙的工作中，我
也尽可能利用一切机会，阅读政治理论书籍、学习业务知识，坚持每天记笔记，结合工作进行深入思考。我深知，唯有不
断地学习和思考，才能让自己不至落后于时代对干部的要求。
锤炼了务实作风。林场工作处处体现出务实的作风。他
们往往是“先干后说、多干少说、甚至干了也不说”，注重工作的实际效果，不讲排场，不搞形式主义。对于工作当中
出现的问题，干部们始终坚持“不争论、不埋怨、不推诿扯
皮，有什么问题解决什么问题”的务实态度，保护干部的工
作热情，营造出和谐的工作氛围，让置身其中的每一个人气
顺、心齐、有干劲。务实的工作作风，成就出色的工作业绩，这一点，让我感触颇深。
开阔了工作视野。林场工作具有很强的机遇意识和创新
意识，他们不断解放思想、更新观念、大胆创新。在这里挂
职锻炼，使我更加直观地了解到林区工作的特色和经验，使
自己开阔了视野、拓宽了思路。使自己的思维跳出了原有的
圈子，学会了从大处着眼、小处着手的工作方法，学会了从
宏观层面思考工作，增强了掌控局面的能力。
增强了适应能力。对于来自机关的挂职干部而言，最大
的难题不是工作的障碍，也不是快节奏的工作，而是工作性
质和思维方式的不同。要想在挂职期间有所收获，就必须尽
快填平横亘在二者之间的沟壑，才能从根本上实现“外来者”到“自家人”的转变。对此，我通过多听、多看、多问、多
想。首先从自己的角度努力去理解、适应，在与他人的交流
过程中主动介绍机关工作的情况，让对方更多地了解我长期
置身机关的氛围，以增进彼此的理解和适应。同时，我坚持
“谦虚自信”的准则，不害怕、不回避矛盾的产生，通过有
礼有节的方式进行工作，得到了领导、同事的认可。在这一
个月的工作中，我的适应能力得到了锻炼，树立起机关干部
的良好形象，也与林场的干部们建立了真挚的友情。
挂职锻炼期间，林场的领导和同志们在生活上给予我细
致入微的照顾，在工作中及时帮助、指导，充分信任，提供
了极好的锻炼机会，在思想上更是时时关心过问。这一切，
让我完完全全地融入了林场这个大家庭当中，使我能够投入
地工作、认真地学习、愉快地生活，最终达到了挂职锻炼的
目的。
一个月的时间匆匆而过，虽然很忙碌、很辛苦，但是很
快乐。经过学习锻炼，自己进一步更新了观念、启迪了思维、深化了认识、拓宽了视野、丰富了知识。也可以说是经历了
一个从无到有，由浅至深的过程；学习的自觉性，思想政治
素质、实际工作能力、政策理论水平等也得到了提高。我相信，一份耕耘、一份收获，我将倍加珍惜人生中这难得的机遇，充分运用在林场挂职锻炼学到的工作方法和经验，为自
己以后的工作积累有用的经验。借此我衷心感谢市委组织部
给了我这次学习的机会。
汇报人：XXX
汇报日期：20XX年XX月XX日
【范文二：副职领导干部思想汇报】尊敬的党组织：副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上，集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为，
也是“大权独揽，小权分散”的具体体现。能否做好分管工
作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。笔
者认为，副职做好分管工作要做到以下几个方面。
一、善于站位
副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是
“分兵把口”，而是“独当一面”，是领导班子成员根据组织职能、岗位职责进行的工作分工。副职作为班子成员，做好
分管工作必须做到：一要坚持党委或党组的领导。这是由我
国政治体制决定的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门，其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。二要发挥
自己的特长。副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和
熟悉的业务，便于组织和一把手在分工时有针对性，既利于
副职发挥特长，对分管工作进行有效的管理，也利于确保实
现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽然副职各管一块，
但一个班子就是一个整体，工作需要的时候，必须做到及时“补位”，不能因为不是自己分管的工作就放手、放任。对
于需要跨多个部门共同协调完成的工作，要发挥团队合作精神，全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担当，江西省委书记苏荣作了精辟的诠释：“一个领导干部作任何决策，只要有利于一个地方的经济发展，符合人民群众
的根本利益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大
胆决策，这就是敢于担当。”领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责，敢担当、能负重、有作为。五要坚持对一把
手负责，接受一把手的授权。副职是协助一把手为实现组织
目标服务的，其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授
予的。因此，做任何工作都要本着对党负责、对人民负责，
对组织负责、对一把手负责的态度。这是一个副职做好分管
工作的的重要条件。没有积极性就难有工作激情，没有主动
性就难以推动工作，没有创新性就难出工作业绩，没有协调
性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说、该干的事
不干、该负责的不负责、该协调的不协调，遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后缩，就是失职，就会错失机遇、贻误事业、带坏风气、影响发展。
二、善于学习
善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职，
善于学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。
这是我们依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻
坚期、社会转型期、矛盾凸显期，发展任务繁重、利益诉求
多元、矛盾问题复杂，一个领导干部能否驾驭复杂局面，做
好群众工作，赢得群众的理解与支持，取决于领导干部依法
行政、依法办事的能力和水平。其次，要学习领导方法。领
导方法既是策略，又是艺术。方法得当，就事半功倍，反之
就事倍功半。领导工作方法要坚持一把钥匙开一把锁、具体
问题具体分析，以驾驭复杂局面。再次，要学习运用先进经验。任何一个人做事都要有一个目标，副职要做好分管工作，同样需要有工作目标，这个工作目标既要符合组织的要求，
又要符合群众的要求。副职要想工作取得好的业绩，让组织
和群众满意，需要多学习先进地区的先进经验，并以此拉高
目标标杆，提升工作高度。
三、善于理思路
思维决定思路，思路决定出路。一个领导干部能不能做
好工作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作
为一名副职，要有三种境界：想一把手之所想，说一把手之
想说，做一把手之未做。要把领导之未做作为最高境界，对
于抓什么、怎么抓、谁来抓，有自己的思路。副职干任何工
作必须做好以下几点：一要有实施方案，包括指导思想、工
作目标、工作措施、领导力量、政策、环境、时间要求、方
法步骤、考评办法、表彰奖励、责任追究。二要熟悉基层情
况。要做到有的放矢、作出的决策或决定能够迅速贯彻实施。三要做到上下结合。只有做到上下结合，群众才能接受。许
多工作之所以不了了之，在“口号”中结束，就是因为它进
入了一个决策怪圈：上级决策-被动接受-主动应付-消极抵抗-不了了之。时间到了，工作结束，总结一大本，全是纸
上来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。
四、善于抓落实
抓落实是一种能力、一种责任、一种境界。除了善于抓
落实，还要敢于抓落实、勇于抓落实，把握抓好落实的一些
重要方法。一要学会造势。任何一个想法变成行动前，首先
要能够让别人认识、理解，并从内心里支持。思想是行动的
先导。领导干部必须能够让自己的想法成为大家的想法。二
要学会弹钢琴。副职要想让分管工作面上铺开、点上出彩，
必须学会弹钢琴，让每一个下属都能感受到你对他所做工作
的关注，从而激发下属的积极性、创造性，圆满完成分管工
作。三要学会借力。工作需要人去做，而有些工作，是自己
和下属力所不能及的。因此，领导干部要善于协调能够完成
工作任务的人，借船出海。四要学会抓典型。只有抓住典型，才能以点带面，推动全局。副职抓典型，不仅要抓正面的，
还要抓反面的，抓住了两头，才能促进中间的。在典型这个
问题上，领导干部不仅要有发现的能力，还要有培养的能力。五要学会借势。工作能否推动，受多种情况影响，有时是自
己“心有余而力不足”，所以副职要学会借势，借正职的势、借上级的势，促使下属尽心尽力地完成工作任务。六要学会
用人。事必躬亲的领导并非一个称职的领导。一个副职需要
自己带头去做，但是也要学会让下属主动去做。只有用对人，才能做对事。
五、善于破解难题
副职面对困难与问题时，要做到不抱怨、不气馁、不妥
协、不害怕、不推诿。具体工作中，要坚持把握好以下几点：一要正确看待问题。任何时候都有问题存在，正因为有问题
需要解决，才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。
领导批评是关心，是要自己能够记住教训，更是要自己从中
反思提高。作为一个副职，如果正职不愿意批评你，那你就
失去了成长的机会，因为正职可能在内心认为你是一个可有
可无的人。三要正确看待群众反映。群众有反映是表示群众
对工作的关注和关心，有群众反映，才能督促我们做任何事
情都要考虑全面一点、周到一点，避免失误。如果我们工作
中没有群众监督，那就有可能出大问题。四要正确看待媒体
监督。作为一个领导干部，工作想在前、做在前，力求不失
误，就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督，就是
自己工作无数、心中无底。当然，从另一方面讲，如果我们
工作做好了，媒体也会帮助我们推动工作的，因此，要善于
利用媒体引导群众、推动工作。五要正确看待突发事件。有
的突发事件是我们不可预料的，但有的突发事件恰恰是我们
预料之中的，我们必须区别对待。只要及时做好处理工作，
往往“坏事”也能变成“好事”。
六、善于总结
一项工作结束，我们需要总结，但是在抓工作的过程中，我们也需要不断地总结，即阶段性总结。要多做阶段性总结，这样才能够把一项做得扎扎实实、不走过场。作为一名副职，如果等到整个工作结束才去做总结，那时就晚了，因为工作
已成定局，即使有错，也无法挽回了。做阶段性总结需要做
到以下几点：一是总结试点经验。通过试点经验总结，向面
上推广，从而带动全局。二是问题反思。会反思才能找到问
题、找到解决问题的办法，才能重新修订标准、提升标杆，
才能使整个工作成为同行业的典型。三是思路调整。要能够从问题反思中发现以前思路的不妥或不当之处，进而及时调整，避免出现更大的失误。四是明确下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推动新的政策出台。通过完善政策，推动工作，我们的工作才能经得起组织的考验与历史的检验。
汇报人：XXX
汇报日期：20XX年XX月XX日
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