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酒店企业文化观后感

发布时间: 2022-08-02 17:50:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的酒店企业文化观后感,供大家参考。

酒店企业文化观后感

  企业文化观后感

 【篇一:《企业文化》读后感】

 《企业文化》读后感 一家企业能不能做强做大,不但要有好产品、

 好的人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有

 生命力,没有竞争力。最近,这个月读了《企业文化》之后,感触

 颇多!

 企业文化是企业价值观的延伸;
是企业在生存和发展过程中自然形

 成的行业准则和思维习惯;
是一种只可意会,不可言传的感受,只

 要一个人在一个地方呆得长,慢慢地就会受到这种文化的感染。然

 后融入这种文化。制度不是企业文化,口号不是企业文化,标语不

 是企业文化,凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企

 业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见,

 但是大家都能感受到的一种行为准则,思维习惯。

 每位员工都渴望成为一名优秀的员工,渴望得到别人的支持和赞赏,

 《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标

 准是:以更快、更好、更优为目标,以主动、责任、团队、原创为工

 作作风,以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。

 我想在以后的工作中我会努力做好以下几点:

 第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射

 出他对人生的态度,而人生态度决定着一个人可能取得的成就,工

 作就是生命的投影。一个天性乐观,对工作充满热情的人,无论他

 眼下是在基层,还是在作为经理、老总,都会认为自己的工作是一

 项神圣天职,并怀着浓厚的兴趣,把自己喜欢并且乐在其中的事情

 当成使命来做,就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保

 持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值。

 孔子云:
“吾一日当三省吾身。

 ”在各自的岗位上,我们每天

 都应扪心自问,今天我努力工作了吗?真正做到尽职履责了吗?公

 司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗?唯有如此,我们才能不辱

 使命,才能敢于问责,才能不断进步,才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。

 最后,谨以保尔柯察金的名言与大家共勉:人的一生应当这样度过,

 当回首往事时,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为

 而羞愧。让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓,勇敢地肩负起应

 尽的责任,把有限的生命投入到公司无限的事业中去!

 【篇二:企业文化观后感】

 企业文化论文

 随着经济的日益发展,社会的变迁,以及中国加入世界贸易组织,

 企业广泛参与国际竞争,企业面临和强大的跨国公司的竞争,在竞

 争日趋激烈和复杂多变的市场环境中,许多企业面临被淘汰的危险。

 为了保持和提升竞争能力,企业不能只靠吃 “老本 ”(原有的竞争优

 势)生存,应当通过积极变革和不断创新,不断提升竞争力,是企

 业赢得持续竞争优势的根本途径。

 企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业成功变革主要靠员

 工对企业发展战略的认同,有赖于员工的共同奋斗。一句话,企业

 变革要从老板开始,员工也应该从自己开始,参加到变革队伍中来。

 狭义的企业变革就是流程再造、流程管理,它是企业变革的一个部

 分;
而企业变革又是 3c(竞争、顾客、变革)中的一环。

 企业在什么情况下一定要变革,才能生存呢?

 第一、竞争环境有了变化,经济处于竞争激烈和变动加快的时代。

 改革开放初期,企业关心的是如何提高产量,满足消费者数量上的要求。因为只要求达到数量,企业只要增加员工的数量就能解决问

 题,组织架构相对比较单一。到了 20 世纪 90 年代,顾客的需求开

 始多样化,为了勉强迎合顾客需求,使得企业流程变得冗长,而且

 缺乏工作效率,也增加了人事成本。

 第二、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简单:以最低

 的价格,为顾客提供可接受的产品或服务。而今的企业竞争原则:

 以最低的价格,为顾客

 提供最佳的产品或服务。

 第三、公司的发展有了变化。面对而今的市场环境,我们迫切需要

 变革,变革一样也是有多种形态的,被迫变革,这是最为被动的,

 明显落后了才被迫学习,这种态度的企业往往走得不远。能够预先

 感觉社会动向,做到先知先觉,并主动变革,这就是生存者。变革

 的最高类型是创造变革,也就是领导产业发展,制定行业规则。变

 革必须抓住两个观念:品质第一;
一切都为顾客而坐。

 在变革过程中难免会遇到很多的困难。被人反对,不被支持,发生

 内部冲突,放弃一些短期利益等等,个人文卫企业应该加强同员工

 的沟通,让员工了解和接受企业的战略目标,变革内容的事前沟通、

 事中观察与事后修正;
遇到障碍或阻力,立刻解决或调整。员工不

 可怕,可怕的是领导不与员工沟通,人心惶惶。

 文化也是一种极具

 深远意义的影响力。如果一个人改善自己的专业能力,公司会产生

 一倍的效果;
如果一个部门愿意改造流程,公司会产生 10 倍的效果;

 但是,如果整个公司改造自己的文化,就会有 100 倍的效果。

 【篇三:企业文化感想】

 企

 业

 文

 化

 感

 想

 在企业界,有这样一句话:制度是砖瓦,再好的设计也会有缝隙;

 文化是泥浆,见缝插针,无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家,

 在不到 30 年的时间内,以惊人的速度在战争的废墟上异军突起,秘

 密何在?有人认为,日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在

 我国经济飞速发展的时期,各类企业也都很重视自己内在的文化建

 设。但企业文化在中国的发展不是很正常,甚至可以说近乎倒退。

 大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现

 这种现象还不能完全归罪于企业,业界不良的导向负有相当大的责

 任。现在企业文化有一种泛化的倾向,咨询专家和学者出了许多书

 探讨企业文化,但是他们往往把这个问题搞得过于复杂,搞成一种

 体系,难以执行。比如,有些公司领导一开始就说他们的企业文化

 要做成 25 个观,包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法,

 企业文化做出来就是厚厚的一部书,其实大可不必,企业文化越简

 练,越清晰越好。还有一点,国有企业和民营企业的情况也有所不

 同,因为对国企来说,市场竞争的压力不大,他们只要完成工作就

 行了,但是民营企业一切都要自己从头做起,很操心,所以,民营

 企业更关注怎样利用企业文化来进行管理,进而提高自己的竞争力。

 在这方面,我们的内心充满了自豪,在我们东洲集团里,文化简单,

 但深刻,可用诚、勤、朴、慎来概括。

 企业文化包括 3 方面内容:使命、愿景和价值观。使命是说一个企

 业是干什么的;
愿景是指企业要到哪里去,也就是要实现什么目标;

 价值观是指用什么方式实现目标。在这里,最关键的是价值观管理。

 我所理解的价值就是一个事物的不可替代性。比如,企业树立创新

 为自己的价值观,就代表创新是最能引导企业实现自己目标的价值

 取 向,是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰,

 能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里,我特别强调清

 晰两个字,因为我看到有不少企业,请咨询公司帮助建立企业文化,

 面面俱到,丰富之极。但是应该想到,越是这种过于全面的东西,

 越难给人留下深刻的印象,也越难在员工那里产生共鸣。从人性化

 管理的角度来讲,给员工的工作设置这么多的条条框框,也不利于

 发挥他们的才能。另外,企业动用非常多的人力、物力、财力,却

 传达了一些零乱的信息,也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业

 的企业文化都是很简单的,一般只有 2 至 3 句话,至多 4 个要点,

 但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观,而这些价值观就是

 最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰:

 奉行客户至上和诚信的服务文化;
追求技术和管理的不断创新;

 现企业和个人价值的和谐追求;

拥有永不衰弱的社会责任感。而这

 些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便,

 马虎,稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证,这是对作者的负

 责,更是对读者们的最大尊重。

 一种良好的企业文化的建立应该包括 3 个步骤:调查研究找到问题、

 继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研,现在有些企

 业的文化不是通过调研找到问题,然后针对问题提出解决办法,而

 是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自

 己的企业,但其实员工不能站在全局的高度,掌握大量材料来发现

 问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的,这是保持企业稳定

 发展的关键。最后也是最重要的一点是深植企业文化,深植力差是

 中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体

 系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实,这些工作在摒

 弃了形式化表现之后显得自然,有效,比如说上次在沭阳举行的趣

 味运动会,每个参与的员工都融入其中,自然的被团结奋进的气氛

 感染。这些气氛,正是建立在前期细致的调研上的。因此,应该确

 保在前

 期调研梳理阶段就要面对企业文化是否可深植的问题。良好的企业

 文化是哑铃型的,重两头,轻中间,就是重调研和深植,轻形式化

 的表现,而现在大多数国企的做法正好相反,呈纺锤型,轻两头,

 重中间,就是轻调研和深植,重形式化的浮泛表现。

 企业文化并不是一成不变的,它随着企业的变化而变化,以适应企

 业不断发展的需要。但是企业文化的变化应该遵循核心不变,始终

 在变的原则。比如,一个公司的企业文化有 3 个要点,根据发展的不同阶段和境况,企业可能会调整这几个要点的先后顺序,但是核

 心的理念不会变,这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。

 当企业需要新的理念和活力时,招聘也能够为企业带来这些东西。

 招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性,兼收

 并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用。同

 时,通过招聘,许多不太了解企业文化的新员工进入企业,他们身

 上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响,

 最终他们接受了本企业文化,与此同时也促进了企业文化的发展。

 以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解,希望生机勃勃的东

 洲文化伴随着、促进着东洲的成长。

 山之高处人为峰,企业共赢人作本。公司以德育人,加强思想道德

 建设,建设跨时代的精神文明;
公司关

 注人才,关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;
公司发挥

 人力优势,打造着强有力的员工实体队

 伍。不但取得了经济效益,而且创造了社会效益,打出了晋煤物流

 人的服务品牌。围绕企业中心任务,求

 真务实,积极开展工作。

 每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲,三个春夏秋冬在领导的带领、

 同志们的努力下,使得我们成为

 了一支成熟稳健的团队。在前进的道路上,晋煤物流一定会更创辉

 煌!

 ? 企业文化培训感想

 发布日期:
2010-6-8 11:52:00 作者:
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 今天听了刘老师的课,虽然是面向中层管理者的,但做为一名普通

 员工,听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为

 管理和领导,前者教人怎样正确地做事,后者教人做正确的。并由

 此延伸出制度和文化,执行力和领导力,绩效和沟通,做人与做事

 这几对虚实相映的概念。正如刘田所说,对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言,管理只有依靠制度,才能出执行力和绩效,而

 领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造,对于团队的凝聚

 和鼓舞,将起到莫大的作用,左手是管理,右手是领导,将二者结

 合起来才能使企业

 基业长青。

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