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XX领导在全市国有企业人才队伍建设工作座谈会上交流发言【优秀范文】

发布时间: 2023-12-23 13:54:03 来源:网友投稿

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XX领导在全市国有企业人才队伍建设工作座谈会上交流发言【优秀范文】

XX领导在全市国有企业人才队伍建设工作座谈会上的交流发言

同志们:

***总书记关于党的建设的重要思想明确提出,“坚持聚天下英才而用之”。省委书记在全省组织工作会议上强调,大力实施新时代人才强省战略,全方位培养、引进、用好人才,以“人才高地”促进“三个高地”建设。集团党委认真贯彻落实全国、全省组织工作会议精神,坚持党管干部、党管人才原则,实施人才强企战略,扎实做好“聚才”“育才”“用才”“留才”工作,努力建设一支善策划、懂经营的专业化旅游人才队伍,全力打造文旅行业“链主”和“龙头”企业,争创全国一流的综合性文旅产业集团。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:

一、注重畅通渠道,打造“聚才磁场”。

实施人才强企战略,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围,筑巢引凤聚人才,构建人才集聚强磁场。科学规划引才。围绕集团战略,集团党委坚持目标导向,深入分析旅游集团人力资源现状,科学制定“十四五”人力资源专项规划,完善特殊人才引进优惠政策,着力打造文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大核心产业人才队伍。市场招聘引才。按照市场化、契约化、职业化原则,把人才引进工作前置介入到构建吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游产业链之中。集团系统新招各类人才710名,公开招聘率100%,校招毕业生323人。新生血液的持续注入,为集团实施全域旅游战略打下坚实基础。靶向发力引才。着力引进人才专业化工作团队,构筑酒店旅游、文化会展、生活服务、投资融资人才“蓄水池”,建立湘绣、湘菜大师人才库。实施市国资委“英培计划”,选拔20名高层次人才;
启动旅游集团“启航计划”,储备100名专业化人才;
部署子公司“管培生计划”,培养150名管理人才。按照2024-2025年人才需求计划,大力引进智慧旅游、景区运营等紧缺人才。

二、注重精准培育,打造“育才引擎”。

聚焦人才培养,加强同省内外高等院校、科研院所、培训机构的合作,提升核心竞争力,打造旅游人才链产业链创新链。培育“四个一批”和“四类干部”人才队伍。建立人才引进培养目录,坚持品德和业绩导向,坚持实用和示范导向,坚持“能进能出和动态识别”导向,考察符合提拔使用类、重点培养类、分类储备类、宣传报道类“四个一批”人选173人;
精准识别年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部“四类人才”98人,推动形成优秀干部、年轻干部常态化培养配备工作体系。开展“走出去”和“请进来”研学培训。选派31人参加学习贯彻党的XX大精神专题培训,2人参加市委中青年干部培训班,2人参加“国企D建与现代经济理论”培训班。邀请10多名行业专家开展财会、品牌推广、文旅产业等专题讲座,培训人员500人次;
开展酒店服务类培训10个班次,470人参加培训,5500人参加线上培训,加快培养一支适应市场需求的酒店餐饮、文化旅游、会展经济、生活服务、投融资管理人才和创新团队。探索“人才驿站”和“人才储备”平台搭建。积极为各类人才搭建干事创业的平台,利用集团酒店、旅游、会展、湘绣等优势产业,建设青年文旅人才驿站,打造集信息交流、学习成长等于一体的综合服务平台。推行特聘专家智库制度,实现人才发展互联互通、共建共享。开展校企调研走访,做好旅游集团专业技术、技能人才梯队建设与储备工作。规划建设4个人才储备库:100人的“景区运营人才库,100人的”智慧旅游人才库“,500人的”酒店管理人才库“和500人的”生活服务人才库“。

三、注重健全机制,打造“用才舞台”。

坚持“人岗相适、人尽其能”原则,建强企业家、技术骨干、工匠技师“三支队伍”,为建设全国一流文旅企业提供坚强的人才支撑和智力保障。搭建人才创业平台。坚持人才跟着项目走,项目牵着人才干。旅发公司设立首批50名的项目人才储备库,积极推行“项目+人才+平台”“领军人才+创新团队+重点项目”等模式,为各类人才搭建干事创业的平台。用好智慧旅游科技公司、国瓴基金公司等企业研发机构和智库平台,配套设立人才支持基金,全部用于企业高层次人才创业和科技成果转化,助推创新链、人才链、资金链与产业链深度融合,让事业激励人才,让人才成就事业。健全人才使用制度。突出用好用活各类人才,积极推广实施“揭榜挂帅”机制,让人才有用武之地。组织数字化专业力量建设运营“又湘游”全市智慧文旅服务平台,覆盖全市文旅资源超800个,逐步构建市、县、景区三级联动的“一码游”矩阵。组织投融资精干力量,设立5亿元规模的全市首支全域旅游产业母基金和2亿元规模的全市首支县(区)文旅子基金,推动全市文旅产业升级和结构调整。释放品牌、营销、集采人才队伍活力,大会员平台、集采平台快速搭建,实现品牌有影响,营销上台阶,集采降成本。拓宽人才成长空间。集团成立以来,提拔和进一步使用优秀干部30名。有计划有步骤地选派优秀人才到改革发展第一线锻炼,到艰苦复杂地区磨炼,到急难险重任务关键岗位历练,选派6名英培计划人员下沉到子公司实践锻炼,挑选8名优秀干部参与乡村振兴驻村帮扶,选送10名优秀人才到上级主管部门跟班学习,在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。推荐8名优秀人才参加省国有企业“百名工匠传薪火”和“弘理强企典亮时代”创新理论主题读书会活动。

四、注重营造氛围打造“留才洼地”。

树牢“人才是第一资源”理念,推动形成待遇留人、事业留人、情感留人的组合式长效机制,激发和保护企业家精神,营造鼓励创新创业的良好环境。优化人才环境。加快出台人才政策,修订完善17项人力资源核心制度,探索设立人才发展专项资金,成立人才工作领导小组和人才发展服务中心,健全完善领导干部联系服务人才工作机制,开展走访慰问活动16人次,着力解决好人才留用现实问题,让人才安身、安心、安业,让人才有用武之地、无后顾之忧。树立示范标杆。优化人才表彰奖励制度,加大先进典型表彰奖励和宣传力度,在全集团推动形成尊重人才的风尚。每年评选一批优秀人才、优秀大师和优秀管理人员典型。“七一”期间,集团评选了50名优秀党员和20名优秀党务工作者。新增中国工艺美术大师、国家级代表性非遗传承人1名,完成国家级生产性保护示范基地申报复评。大力宣传推介各类优秀人才的重要贡献和突出成就,着力增强干部职工拼搏奋斗的荣誉感,激发干事创业的工作热情。完善评价体系。采用日常考核和年度考评相结合,加大日常考核权重,严格落实末等调整和不胜任退出,制定专项奖励办法。完善市场化薪酬分配机制,加强薪酬绩效考核体系建设,在符合条件的子企业积极探索中长期激励,实现试用期、契约期、监督期考核全覆盖。出台《旅游集团加强作风建设“十带头”“十严禁”规定》,推动“能者上”“庸者下”,切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。

发言完毕,不当之处,请同志们批评指正,谢谢。

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