客观的评价一个人，可以有很多词组选项，如果说有一个词人人皆可接受，这个词，我的选择是：靠谱。这里就不掉书袋摞概念了。简单说，靠谱就是把这事交给他，成，还是不成，一定会有一个明确的结果。不管什么样的下面是小编为大家整理的2023年职场上年轻人，首先要做一个靠谱人,供大家参考。
客观的评价一个人，可以有很多词组选项，如果说有一个词人人皆可接受，这个词，我的选择是：
靠谱。
这里就不掉书袋摞概念了。简单说，靠谱就是把这事交给他，成，还是不成，一定会有一个明确的结果。不管什么样的结果，肯定会有一个结果。一般情况下，只要有一线机会能够做成的事，他都会全力以赴。
通俗地说，就是把事交给他，放心，不用你捋着屁股去追。
凡事有交代，这是精心细心。
件件有着落，这是信心决心。
事事有回音，这是进取心责任心。
再往具体里概括，靠谱的特点，就是我们现在常说的一个词：
闭环思维。
靠谱的人，遇到问题，都喜欢换位思考。
你心里装着别人，别人自然会认为你是靠谱的，你心里没有别人，别人也不会拿你当个靠谱的人。
拿我们平时的工作来说，我们每一个人都是责任链和协作网上的一个节点，上下左右都是有联系的。有点儿万物互联的感觉。
你上游节点传递到你这里的事情，你还要往你的下游去传递。你的上游传递到你这里，对你能够按照责任链和协作网的流程传到你们共同的下游，他放心，就是你靠谱。
这是一个方面。
另一个方面，你传递到下游，你的下游对你传递过来的东西，放心，可以放心地承接，他放心，也是你靠谱。
你，靠谱，你在责任链和协作网上，就是一个具有鲜明确定性的责任节点。
这种确定性，一方面来自于你换位上游的思考，另一方位来自于你换位下游的思考，换位思考，换出来的就是靠谱，思考出来的就是确定性。
现在，这个社会的变化越来越快，不确定性越来越多，焦虑情绪也就越来越多，正因为如此，大家对靠谱，对一个靠谱的人，看得越来越重。
脸可以长得不太靠谱，人一定要靠谱。长的不靠谱，人也不靠谱，那可真就成大问题了。
01、凡事有交代
如果一件事情交代下去，你不问，他也不答，你一直不问，他一直不答，到最后不了了之。
这种情况背后可能是他做了，但是没说，可能是他没做，也没说，还可能是他没有做完或是没有做好，不好意思说，总之，就是他做的过程和结果都没有及时反馈或者是根本就没有反馈。
凡事有交代的本质，就是给事情和责任扣上闭环，有始，就要有终，有头，就要有尾，就是要用循环解决问题。
这个闭环大致5个步骤：启动、计划、执行、控制、收尾。
02、件件有着落
不管是做领导、做管理，还是做执行，我们的手上经常会是多项任务同时进行，那种理想化的做完一件再做一件的想法，只是想法，现实中是很难遇到的。
真实的情况，往往是千头万绪，一团乱麻。“想象世界”和“真实用户世界”往往相差千万里。
很多事情如果之前没有干过，看别人，评论别人，会觉哪哪儿都是问题，脱口而出就会说到，你应该这样干，你不应该那样干。但是当自己亲自上手的时候会发现，在一边观察只看到10个点，而实际做起来面临的可能是成千上万个点。
所以，对自己不懂的，不要随意评判对错，随意开药方。每个看似愚蠢的决定背后，往往都是无数复杂的妥协和平衡。
真正专业的力量，总是外行无法理解的。
不管是在哪个领域和岗位，不管是在责任链条的哪个部位，做事，就认真做事，不要管他是千头还是万绪，不要管他是一团乱麻，还是两团乱麻，一件一件地做，一条一条地理，总是会做成、做好、做漂亮的。
就像是一团乱麻，你拉一下这根，又拉一下那根，弄来弄去，只会是越来越乱，拉出一根，再拉出一根，总会把那一团乱麻理清的，就怕是螃蟹吃豆腐，乱抓一通，抓个稀烂，还抓不出头绪。
03、事事有回音
有人说，职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。
如果领导给下属派个活儿，几天都没有回音，不知道事情进行到了哪一步，领导心里会不会没底？
如果单位里要做一个项工作，从目标、到过程、到结果，涉及到你的，都要积极进行反馈。不要担心领导怕麻烦，你不及时反馈，在领导眼里那才是真麻烦。
定给你一个目标，交代你一件事情，这个目标是高了，还是低了，这件事能不能完成，你要有思考，有反馈，要让领导和组织清晰地知道，你行不行？
要知道领导都很忙，每天忙于各种繁杂的琐事，如果你不反馈，出了问题，责任只能你来背。遇上好心的领导，会替你擦屁股，但是，你不能让领导给你擦个没完吧？领导交待的那些事，总是石沉大海，沉的多了，就把自己埋的海底世界了。
很多时候，自己承诺和承担的事情，可能需要一个比较长的周期去完成，在执行的过程中也可能会遇到各种各样的情况，这个过程这些情况，要主动反馈，让领导和组织知道你的进展情况。不要领导没问，你就不说，越是不说，将来你遇到的问题就会越多。
工作中，可以是按照明确的时间节点进行反馈，也可以是周期性的如月、周、日等进行反馈。
当自己完成了领导和组织交代的事情后，一定要及时主动地将结果反馈，并确保对方接收到了你的信息确认了你的结果
如果，一件事没做好，搞砸了，要及时复盘，总结教训。当然，做成了，做好了，也要复盘，总结经验。
上面说的这些，目标反馈、过程反馈、结果反馈，都是看一个人是不是靠谱的一些小细节，读懂了这些细节，在体会中去执行，去复盘，去提升，时间久了，职场上的菜鸟就练成大神了。
不懂，也不去练习，那么菜鸟就一直是菜鸟，结果很可能就成为别人的菜，要么被炒了，要么被夹了，最后连个鸟都做不成。
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