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职业生涯规划培训【优秀范文】

发布时间: 2022-07-14 15:20:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的职业生涯规划培训【优秀范文】,供大家参考。

职业生涯规划培训【优秀范文】

  教育培训及职业生涯规划管理制度

 教育培训及职业生涯规划管理制度

 第一章总则

 第一条目的:为了全面提高员工工作能力和综合素质,强

 化企业核心竞争力,促进企业持续、稳定和创新发展,根据公司 人力资源实际情况,特制定本制度。

 第二条适用范围:公司所有在岗员工。

 第三条人力资源部为公司培训教育和职业生涯规划的组 织和管理部门。

 第二章培训方式

 第四条 培训教育方式分内部培训和外部学习考察。

 第五条 内部培训即依靠公司自有的人才和资源,由人力资

 源部组织相关部门和人员实施的内部培训;
外出学习考察即人力

 资源部根据公司和各部门实际需要,组织公司的优秀干部、先进

 工作者、专业技术人员和特殊岗位进行外出学习、培训、参观、 考察、交流等。

 第三章 培训教育的职责划分

 第六条 人力资源部的职责:

 、制定、修改、实施公司教育培训制度及年度教育培训计 划;

 、收集整理各种培训教材、资料、资源;

 、联系、组织或协助完成公司各项培训课程,对培训会的 参会情况和课堂纪律进行监督管理;

 、管理、控制培训费用;

 、负责各种培训资料的存档;

 、考核培训效果;

 第七条 各部门职责:

 、向人力资源部报本部门在下一年度需要强化培训的内容 及相关培训资料。

 、部门经理负责讲解本部门相关专业知识、 操作技能及操 作规程;

 、各部门经理应协助人力资源部搞好相关的培训教育及课 堂纪律。

 第四章 培训体系

 第八条 培训包括新员工入职培训、 再教育培训和外出考察 学习。

 第九条 新员工入职培训

 、培训对象:所有新进人员。

 、培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,掌握 基本操作技能,顺利进入工作状态。

 、培训形式:入职教育、部门跟踪指导。

 、培训内容:分常规类和专业技术类两项科目。

 第十条 入职教育:
由人力资源部组织实施, 主要是常规类 学习教育,时间一般为 1-3 天,内容包括:

 、公司基本管理制度的学习(包括考勤管理制度、职工守 则、部门职能、岗位职责、消防基本知识等) 。

 、岗位技能要求及相关业务知识简介。

 、其他。

 第十一条 部门跟踪指导:
入职教育合格后, 人力资源部办 理新员工上岗手续, 由部门经理根据新员工培训惯例, 采取边跟 班边学习边指导的方式, 重点对专业技术类即岗位技能、 专业知 识、规范规程、消防安全及部门其它规章制度等进行学习灌输。

 第十二条 公司每年根据年度培训计划组织职工再教育培

 、培训对象:公司所有员工。

 、培训目的:逐步提高员工的综合素质和专业技能,最大 限度的提升员工的工作能力。

 、培训形式:
以周期性的内部视频授课和专题讲座方式为 主。

 、培训内容:分常规类和专业技术类两项科目。

 第十三条 常规类科目:
由人力资源部组织实施, 主要包括:

 、公司的通用管理制度。

 、职业化培训,如:工作礼仪等。

 、管理知识培训,如:市场营销等。

 、安全知识培训,如:消防安全、燃气使用常识等。

 、企业文化、团队精神。

 、其他。

 第十四条 专业技术类科目:
由人力资源部会同相关部门制

 定培训计划,报相关领导批准后,按计划组织实施。主要包括:

 、各部门涉及的法律法规、行业规范及标准;

 、岗位专业知识、技能、管理知识;

 、操作规程;

 、服务礼仪、标准、工作规范;

 、新技术、新标准、新产品推广应用;

 、部门认为需要强化培训的其它内容。

 第十五条 根据年度培训计划和各部门实际需要, 公司每年

 派出部分职工干部进行学习、参观、考察。

 第十六条 外出学习培训、 参观考察的人员应为公司的优秀 干部、先进工作者、 技术骨干及其它特殊岗位需要进行专业培训 的人员。

 第五章 年度培训计划的拟订

 第十七条 结合公司战略发展目标及培训教育整体规划, 由 人力资源部根据对员工培训需求的调查结果, 于每年 2 月底前拟 订年度培训计划,报总经理办公会审核。

 第十八条 各部门应根据各自业务发展的需要,于每年 12 月底前把下一年度需要强化培训的内容报人力资源部。

 第十九条 人力资源部根据实际情况分解年度培训计划, 拟 订季度计划, 编制培训课程清单, 报总经理办公会通过后组织实 施。

 第六章 培训管理

 第二十条 费用管理。

 、人力资源部根据年度培训计划对培训经费做统一预算,

 经总经理审批后组织实施。

 、所有培训费用的报销均需提供完整的 《职工培训审批表》 , 作为报销凭证的附件。

 、人力资源部负责对培训费用进行审核, 统一控制公司所 有的培训开支;

《职工培训审批表》上需有人力资源部审核确认 的签字并盖章,否则无效。

 第二十一条 出勤管理。

 、所有培训人员应服从人力资源部统一安排, 员工如有特 殊情况不能参加培训,由部门经理提前向人力资源部请假。

 、业余时间参加培训,不计入加班,且必须按公司的规定 时间参会。

 、培训人员实行签到制,培训完毕后存档备案。

 第二十二条 人力资源部负责做好培训记录,包括:

 1

 1 、建立《全员培训档案》o

 2 、做好其他需要记录的内容。

 第七章 考 核

 第二十三条 理论考核:培训完毕后, 人力资源部根据培训 内容,以口头或答卷的形式进行理论考核。

 第二十四条 个人缺勤记录按 《违纪职工处罚条例》 进行处 理,部门整体出勤率与绩效考核挂钩,其中:

 全年培训出勤率:
90%以上加 5分,80%以上加 2 分, 70%分 以上 0分, 60%以下扣 5 分。

 第二十五条 理论考核结果与出勤记录将作为公司组织外 部培训学习、参观考察活动的一项重要依据。

 第八章 职业生涯规划管理

 第二十六条 职业生涯规划, 是指公司和员工本人对职业发

 展、晋升目标进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性 的过程。

 第二十七条 职业生涯规划管理包括两个方面:
一方面是员 工职业发展自我管理, 是职业发展成功的关键;

另一方面是企业 协助员工规划其职业生涯发展, 并为员工提供必要的教育、 培训、 晋升等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。

 第二十八条 人力资源部负责建立每个职工的职业发展档 案,指导员工填写《员工职业发展规划表》 ,包括员工学历、履 历、专业知识、技能、执业(从业)资格及兴趣特长等内容。

 第二十九条 部门经理为本部门员工职业发展辅导人, 如果 员工转换部门或工作岗位, 则新部门的主管领导为辅导人, 其主 要职责:

 1 、充当员工职业生涯规划的顾问, 为员工职业目标的设定 和行动计划的制定提供指导和建议, 帮助其制定实现可行的规划 目标。

 2 、对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮

 助其制定进一步的行动计划

 第三十条 职工应进行自我特长及技能 (能力)评估,包括:

 1 、进行自我评估。

 2 、设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职务、工 作岗位和技能获取等目标。

 3 、制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。

 、具体执行行动计划。

 第三十一条 人力资源部每半年对照 《员工职业发展规划表》 检查评估一次,根据评估情况提出员工下阶段发展建议。

 第三十二条 人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及 岗位变更情况选定不同的发展策略, 及时调整规划, 以适应个人 发展及公司用人的需要。

 第三十三条 部门经理每年必须在本工作年度结束、 考核结 果确定后, 与员工就个人工作表现与未来发展谈话, 确定下一步

 目标与方向。

 第三十四条 公司将根据人力资源部职业发展档案, 结合实 际需要进行人才选拔任用。

 第八章 附 则

 第三十五条 本制度与国家、地方劳动法规政策不一致的, 以国家和地方法规、政策为准。

 第三十六条 本制度未尽事宜参照相关制度执行。

 第三十七条 年度培训计划对本制度的细化和修改内容审 核通过后,按年度计划执行。

 第三十八条 本规定自二0—一年九月一日起实施。

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