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在管理人员年度考核会上讲话

发布时间: 2022-06-27 15:25:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的在管理人员年度考核会上讲话,供大家参考。

在管理人员年度考核会上讲话

在管理人员年度考核会上的讲话

同志们:

在公司上下全力以赴,向全年目标任务冲刺的关键时刻,今天,我们在这里召开公司中层干部年度考核会,目的是通过考核,正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩,不断提高中层干部政治素质和业务素质,激励党员干部忠诚敬业创佳绩,诚信服从求进取的精神风貌,进一步把思想和行动统一到集中精力推动公司的发展上来,为确保考核效果,做到考核、生产两不误,下面我讲三点要求:

一、要明确考核的目的和意义

这次考核是公司党委按照党管干部的要求,结合公司实际进行的,对于全面客观地评价每一个中层干部,完善公司干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核,是企业发展的客观要求,是每个干部自身发展的内在需求,也是干部队伍改革的必然要求,在于形成干部队伍能上能下的动态用人机制,进一步推进干部队伍的“四化”建设,努力培养造就一支高素质的干部队伍。

二、要客观、辩证的对待自己和他人

公司所有党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己,正确客观地对待自己和他人,要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系,考核评价是干部选拔任用的基础,年度考核是坚持党管干部原则的具体体现,通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价,并为大家升降、

调整、奖惩、培训提供依据,我们领导班子希望成绩好的同志不要沾沾自喜,成绩一般的同志也不要背上思想包袱,通过考核深刻剖析找差距,发现优点求进取,这次考核是干部管理中的一项日常工作,希望大家要正确对待。

三、要牢牢把握干部考核的总体要求

这次干部考核,必须要以科学发展的眼光、职工群众的公信度、正确的政绩、廉洁自律等各方面作出综合评价,把品德、知识、能力、作风、业绩作为衡量干部的标准,充分发挥考核的评价的导向、引领、激励作用,进一步调动干部工作的积极性、主动性,更好的营造一心一意谋发展、聚精会神抓经营的浓厚氛围,和干事创业的良好环境,推动公司跨越式发展。要对日常工作不重视,有了制度不落实,领导班子不团结,考核成绩不突出的个别中层干部严格按照考核管理办法进行处理。

同志们,这次考核会,就是要通过考核,发现一些优秀人才,树立一批先进典型,宣传交流典型经验,使考核切实起到鼓励先进、激励后进的作用。同时要把个别无所作为,人浮于事,在其位不谋其政的人筛出来,以保证干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力,在全公司兴起求真务实的风气。广大干部要认真学习理论知识,把精力集中到学习上来,集中到努力提高自身素质上来,集中到安全生产上来,通过考核,不仅要找出不足,还要考核出团结,考核出凝聚力,考核出战斗力。

谢谢大家!

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