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2022年度企业人力资源部职责七篇材料(2022年)

发布时间: 2022-08-22 08:15:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度企业人力资源部职责七篇材料(2022年),供大家参考。

2022年度企业人力资源部职责七篇材料(2022年)

  企业人力资源部需要收集、整理集团及下属子公司培训需求信息,编制年度培训计划,制定培训方案;联系外部培训机构,组织委外培训。以下是公文范文网小编为您推荐。

   

  1.负责制定海外销售公司人力资源规划,建立健全人力资源管理制度、管理体系;

  2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制,根据业务发展需要制定并落实招聘计划,拓展招聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位的面试筛选工作;

  3.根据业务发展需求,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,审核考评结果,以及考评后的绩效改进;

  4.结合国家福利政策,制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案,并进行组织建设,激活组织活力;

  1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设),制定和完善人力资源管理制度;

  2.根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持,定期组织收集员工想法和建议。

  3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

  4.制定员工绩效能力评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。

  5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,根据公司总体发展规划,搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化,通过组织和实施各类企业文化传播,形成团队核心凝聚力与创造性,提高团队工作士气;

  6.根据公司发展规划,不断完善薪资福利、股权激励方案,激励人心并合理管控人力资源成本;

  7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;

  8、完成总经理交代的其他工作任务。

  1、根据公司发展方向,制定人力资源规划,推动人力资源制度和流程的落地执行。

  2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。

  3、搭建招聘体系,完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。

  4、开发和维护招聘渠道,综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。

  5、搭建培训体系,组织培训,跟进培训效果评估与反馈。

  6、制定与完善员工的薪酬福利方案。

  7、上级安排的其他人事工作。

  理解公司业务战略,制定人力资源年度工作规划,协助战略经营落地

  加强公司招聘、培训、绩效、薪酬等COE职能模块的建设,并对业务部门进行支撑和管理

  落地并持续优化公司薪酬管理制度,有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作

  负责绩效管理的落地,推进绩效目标制定、沟通辅导、考核评价、结果应用等工作

  开展干部的选用育留,发展符合公司业务要求的干部队伍,对新上岗干部进行辅导

  进行人力需求规划及预算管理,快速招聘及储备人才,优化人员配置

  打造符合公司发展阶段的企业文化体系,创建良好的人力资源环境

  1、 根据公司战略发展规划和年度经营目标,全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;

  2、 负责结合公司的短、中、长期经营战略规划,分时期制定适合企业发展的组织体系;

  3、 根据组织系统规划,组织制定各部门职责,并审核,理顺各部门之间的业务分工关系;

  4、 根据组织发展的不同阶段及组织体系,梳理公司的业务管理流程,体证公司整体运作的顺畅;

  5、 根据公司发展战略,进行专业的人力规划与开发,营造良好的人才生存环境,为公司发展提供人才支持,并建立人才储备机制;

  6、 根据企业经营的需要与现实职员的能力状态,进行培训需求调查与分析,制定培训计划并落实执行;

  7、 根据市场人力资本状况与企业经营水平,制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;

  8、 根据公司的发展需要,组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;

  9、 统筹规划公司行政管理体系,确保政策的科学性,有效性及行政服务的正常化;

  10、 建立完善公司内部协调沟通机制,保证跨部门的良好合作关系,并确保政令畅通;

  11、 根据公司相关业务发展要求,统筹安排公司后勤接待工作,保证公司经营活动正常开展;

  12、 合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;

  13、 根据公司经营计划与预算管理要求,编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算,监督部门工作计划与预算的执行;

  14、 根据部门人力状况,组织做好本部的人才培养与储备工作,以满足部门业务发展的需要。

  1.管理公司人力资源板块,主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理,参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。

  2.管理公司行政体系,建设、完善公司所有规整制度,并予以监督、改善。

  3.通过人事管理的分析,结合公司实际情况,提出具备可行性的经营优化方案,为公司决策提供有效支持

  1. 根据公司经营理念及发展状况,制定人力资源规划,为公司重大人事决策提供建议和信息支持;

  2. 组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;

  3. 制定公司年度人力需求计划,编制年度预算;

  4. 制定招聘计划、招聘程序,进行面试、筛选,做好部门间的协调工作,并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

  5. 根据公司对绩效管理的要求,制定考评管理办法,组织实施绩效管理,对各部门绩效评价过程进行监督控制,配合组织公司员工考核,处理员工针对考核结果的申诉;

  6. 制定薪酬福利政策和晋升政策,组织调薪、晋升评审,合理控制人力成本,拟草公司年度薪资调整方案;

  7. 熟悉本部门的各项业务,指导提升本部门员工业务,改进人力资源管理工作流程,完善系统,不断提高部门工作的质量,确保有效实施;

  8. 制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;

  9. 负责员工关系,企业文化建设,提升员工对企业文化的认同感、归属感;

  10. 维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;

  11. 完成集团下达的其它有关人力资源的工作

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