下面是小编为大家整理的某公司年度党建思想政治工作总结,供大家参考。
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某公司年度党建思想政治工作总结
“企业要开展，党建必先行〞，这是中铁八局集团三公司领导班子在抓党建思想政治工作方面形成的新共识。2009年是八局集团三公司极不平凡的一年，也是三公司提振信心，砥砺勇气，众志成城，攻坚克难，强力推进企业快速开展，全面实现经营管理目标，各项工作取得突出成就的一年。一年里，三公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针，按照集团公司党委的总体工作部署和要求，紧紧围绕“工程管理年〞这个中心，以开展深入学习实践科学开展观活动为主题，以打好重点工程施工生产攻坚战为主线，以推进和谐企业建立为目标，以改革创新精神进一步加强领导班子和干部队伍建立、党组织和党员队伍建立、员工队伍和思想政治工作，充分发挥了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司又好又快开展提供了坚强的组织保证和精神动力。
一、抓住重点，深入开展了学习实践科学开展观活动
〔一〕抓学习重点，进一步理清了公司科学开展的思路。上半年，三公司党委紧紧抓住学习实践科学开展观活动的契机，按照上级党委的统一部署，在全司党组织和党员干部中扎实开展了学习实践活动三个阶段、六个环节的工作。活动中，党委抓住学习重点，把学习重点放在帮助领导班子成员进一步理清公司科学开展的思路上。通过抓党委中心组学习、领导班子成员调研、开展解放思想讨论、召开专题生活. . word.zl-
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会等环节，促进了班子成员对公司“要不要开展、是不是开展、会不会开展〞等问题的深刻的认识，帮助班子成员进一步理清了公司科学开展的思路，形成了开展共识。为此，在下半年的整改落实阶段，公司重新修订了?三年开展战略报告?，进一步明确了企业的开展战略目标和改革开展方向。
〔二〕抓实践重点，认真落实了“工程管理年〞各项工作。公司党委坚持统筹兼顾，把“学习实践科学开展观〞和“打好工程管理攻坚战〞两个中心工作有机结合起来，协调推进，促进了“工程管理年〞各项工作的落实。一是提高认识，加强了组织领导。通过对全司开展“强化工程管理，提升质量效益〞的宣传，提高了干部员工对市场经营与现场管理的关系、对工程的重要性和重视程度的认识，通过成立公司“工程管理年〞活动领导小组，落实工程管理根底工作评价标准和奖惩方法，确保了工程管理各项工作有序推进。二是严控“三个环节〞，突出了管理重点。公司采取坚决有力的措施，实现了平安、质量和本钱的有效管理。在严控平安环节上，公司以“平安专项大检查〞和“平安隐患大排查〞为抓手，深入开展了“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故〞为主题的平安隐患排查治理整顿活动，加强了营业线、压力容器、爆破作业等高危施工的监管，确保了平安生产有序可控；在严控质量环节上，公司以工程质量创优为载体，狠抓施工过程控制，健全管理制度，完善质保体系，落实考核措施，强化了每道工序的质量责任，确保了质量创优目标的实现；在严控本钱环节上，公司以精细化管理为目标，从工程工程投标开场，就积极参与标前现场. . word.zl-
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调查，配合编制投标文件，参与合同评审和施工组织方案的制定，从源头上控制工程本钱。施工中，公司围绕本钱测算、本钱控制、本钱考核三大体系开展工作，通过强有力的手段和方法，提高了工程本钱的管控水平，目前公司产值利润率得到了大幅提升。
〔三〕抓生产重点，强力推进了重点工程工期目标的实现。今年，公司践行科学开展观，立足产值大上，在成灌铁路、南环线、枢纽及贵广引入线、油小线，以及在六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线等重点工程，全力打好施工生产攻坚战，实现了规模效益。上半年，公司以实现南环线、枢纽两个“6.30〞的工期目标为主线，科学组织生产，集中优势资源保重点、保开通。期间，公司发扬能打硬仗、敢打硬仗、敢为人先的“亮剑〞精神，举全司之力，采取非常措施抢工期，千方百计排干扰，争分夺秒抓施工，变不可能为现实，创造了实现两个“6.30〞工期目标的奇迹。下半年，公司乘势而上，强力推进六沾铁路、厦深铁路、遂渝二线和油小线等重点工程工期，力求多创产值。在六沾铁路确保了六盘水南站站改及“短平快工程〞工期目标的实现，在厦深铁路实现了创造产值近3亿的目标，在遂渝二线的施工进度赢得了业主的首肯，在油小线兑现了业主年底开通的工期目标。各重点工程工期目标的如期兑现，确保了公司产值目标的实现，提升了企业信誉度，奠定了拓展市场的根基。
二、突出特色，大力加强了领导班子和干部队伍建立
〔一〕领导班子明确分工，率先垂，形成整体合力，解决突出问题。
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