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车间主管年终工作总结

发布时间: 2022-07-24 17:00:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的车间主管年终工作总结,供大家参考。

车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结范文

2019年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根

据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作

实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地

完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将2019年工作情况具

体总结如下:

一、生产任务完成情况

2019年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努

力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成x台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育,提高员工凝聚力。

2019年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树

立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高

工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

2.加强设备管理,确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱

惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率

和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方

式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,

懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保

养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

3.加强质量管理,确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工

作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性

以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中

牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质

量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、

登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排

查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组

的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。

4.加强安全生产工作,确保生产安全。

2019年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生

产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓

好四项工作:

一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人

讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消

除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安

全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生

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